Adottare una cultura di coaching non significa soltanto che i manager ingaggeranno i loro collaboratori in modo sistematico in conversazioni strutturate di coaching.

Significa che le risorse vengono trattate con rispetto e dignità, che diverse opportunità di sviluppo sono offerte a tutti i livelli, che ogni persona non è vista solo come è ma come può diventare.

Accettare e integrare genuinamente questa visione delle risorse umane è per molti un cambiamento di prospettiva significativo e può essere attivato solo attraverso un viaggio di auto-riflessione dei leader sul loro ruolo, sulla loro attitudine al coaching, sulla relazione attuale e desiderata tra capo e collaboratori, sulla visione personale di "chi" ogni leader vuole essere.

Questo spazio di riflessione può portare ad una evoluzione personale che può inglobare il coaching e una maggiore intelligenza emotiva nella gestione delle persone.
Solo a questo punto facciamo in modo che l'organizzazione possa dotare i propri leader e manager delle competenze e degli strumenti del coaching necessari.

Questo è il quadro di riferimento alla base dei progetti di sviluppo della cultura di coaching nelle organizzazioni attuati da Life Coach Lab.